網(wǎng)絡(luò )平臺收縮的表面原因可能是嚴格的監管和投資者的利潤壓力。但更深層次的原因是，目前社區團體購買(mǎi)的區域模型和本地化模型已經(jīng)運行，但國家模型仍有待驗證。

　　這里提到的區域性和本土化模式主要以省為單位。一方面是消費市場(chǎng)的決定。另一方面，從供應鏈的角度來(lái)看，不同市場(chǎng)的供應鏈仍然必須定制。

　　在快速消費品流通層面，社區團購本質(zhì)上是第一個(gè)“社區”，是當地要求多方尋找商品的方式。其采購方式多樣化。對于標準化水平較高的產(chǎn)品，大連塑料周轉箱可以從代理商或當地購買(mǎi)商品。不僅打破了以往逐層漲價(jià)的分銷(xiāo)體系，而且通過(guò)快速收款的形式以低成本獲得商品。

　　此外，在大多數社區團體購買(mǎi)類(lèi)別結構中，新鮮是關(guān)鍵，排水類(lèi)別。然而，新鮮食品是一個(gè)廣泛的類(lèi)別。在水果行業(yè)，可以按照爆炸性電子商務(wù)的概念進(jìn)行操作，但在一日三餐的新鮮水平上，應根據當地口味構建差異化的供應鏈。T11創(chuàng )始人兼CEO杜勇之前接受采訪(fǎng)時(shí)，曾舉例說(shuō)“在北京市場(chǎng)，我們賣(mài)的是酸冷鮮肉，這是一個(gè)很大的多元化表現。在廣東，你可能喜歡吃新鮮屠宰的熱鮮肉。”很多業(yè)內人士向我們展示，經(jīng)營(yíng)社區團購，一定要了解當地市場(chǎng)的需求，有能力滿(mǎn)足本土化的需求，選擇資金和供應鏈。

　　早在2018年，當一批社區團購初創(chuàng )企業(yè)盛行時(shí)，很多企業(yè)就意識到，除了加快布局外，還投入資金建設供應鏈和IT系統建設是一個(gè)不可或缺的階段。然而，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )平臺的進(jìn)入，許多社區團體購買(mǎi)公司卷入了低價(jià)競爭，并利用流量補貼影響GMV，而忽略了核心能力的構建.

　　從績(jì)效的角度來(lái)看，社區團體購買(mǎi)的績(jì)效及時(shí)性在即時(shí)分銷(xiāo)和集中電子商務(wù)之間，本地化模型具有更多的優(yōu)勢。我們可以看到，在上海疫情期間，大連塑料周轉箱由于干線(xiàn)貨運受到一定程度的影響，長(cháng)期供應鏈的尾性能更加困難。從供應保護的角度來(lái)看，基于城市零售概念的本地化庫存和短供應鏈的即時(shí)性能也是實(shí)體超市的優(yōu)勢。

　　“實(shí)體超市開(kāi)展社區團購業(yè)務(wù)相對容易，因為店內有新鮮品類(lèi)等很多品類(lèi)。除了供應鏈、網(wǎng)點(diǎn)等基礎設施優(yōu)勢外，還有利于降低成本、提高效率。”劉凱表明。

　　例如，降低物流和配送成本。超市的日常配送是肯定的。如果一輛超市能裝滿(mǎn)一輛車(chē)，顯然比只裝半輛車(chē)更經(jīng)濟。其次，有利于提高人力效率。因為店員每天忙碌的時(shí)間比較固定，可以利用上午和下午的空閑時(shí)間在店內打包團購訂單。大連塑料周轉箱很多社區團購公司一般都有TC倉庫(網(wǎng)格倉庫)專(zhuān)門(mén)用于揀貨和包裝。但是超市做社區團購，每個(gè)店面都等于一個(gè)店面。TC倉庫。因此，其配送成本較低，人效也會(huì )提高。

　　此外，社區團體購買(mǎi)模式的一個(gè)重要活力在于社區的氛圍和互動(dòng)。與社區團體購買(mǎi)公司相比，實(shí)體超市在實(shí)施社區團體購買(mǎi)業(yè)務(wù)時(shí)，必須做好社區運營(yíng)和互動(dòng)，提高社區運營(yíng)能力。